? 【新时代东北振兴】哈空调为我国空冷换热行业填补了50余项空白_梨树广播电视台 在哪可以免费红包

梨树市广播电视台,梨树新闻网

首页 > 原创 > >

【新时代东北振兴】哈空调为我国空冷换热行业填补了50余项空白

2019-09-21 12:50?????来源:中华网?????作者:梨树广播电视台

【新时代东北振兴】哈空调为我国空冷换热行业填补了50余项空白

  哈空调是一家有着67年发展史的国有控股上市公司。始建于1952年,1999年在上交所上市。是目前国内同行业中唯一的“国字号”企业,也是哈市国有上市公司中唯一的工业制造业企业。为我国空冷换热行业填补了50余项空白,在我国石化和电力行业的重大装备国产化工作做出过巨大的贡献,被誉为“中国空冷器的摇篮”。2009年国家能源局将国内唯一的电站空冷系统研发中心设立在哈空调。

  可是,这个在行业内有着极高“声誉”和“地位”的老国企,却在2016年和2017年的营业收入分别下降到了2.6亿元和2.7亿元,连续两年多巨额亏损达3.1亿元。2018年4月被带上了“*ST”的帽子,面临着退市的风险。2016年和2017年,公司大股东连续两次开展了引进战略投资者的工作,都没有征集到适合的投资方。公司的市值下降到了10亿元左右。公司产品销售有市场无订单;管理制度有章不循;车间生产每月完成率只有计划的30%左右。连续的亏损使企业干部职工队伍涣散,人心不稳,思想出现严重波动。职工消极怠工、上班混日子。企业前景暗淡,职工对企业的未来丧失了信心。

【新时代东北振兴】哈空调为我国空冷换热行业填补了50余项空白

  市委、市政府以壮士断腕的决心推动国企改革

  2018年7月24日,按照兆力书记及相关领导意见,市国资委会同哈工投集团研究决定:对哈空调领导班子进行重大调整,将原领导班子成员全部免职,任命刘铭山为党委书记、董事长,并授权他自主组建新的领导班子。从此,哈空调走上创新改革,涅盘重生之路。

  新班子以“三项制度”改革为切入点,破除重重阻力,快速推进各项改革举措,有效激发了企业内生动力。一周内完成了重新设置公司组织构架和中层以上干部队重新竞聘再上岗工作,将原来的31个部门缩减到20个部门,形成了“三个中心二个部门”的新格局。对原来的57名中层干部队伍实施全员解聘重新竞聘再上岗,共计减员27人,减幅达47%,做到了“干部能上能下”。在实行中层干部按月考核及年度末位淘汰制度中,先后有5名中层干部因没有完成工作任务被免职、降职,真正实现了干部能上能下的“抢椅子”局面。另外,在中层以下设立主管岗,实现人才库的储备建设。对原来的657名正式员工进行全员选岗竞聘,共计减员223人,减幅达34%,形成了“员工能进能出”新机制,半个月内完成了全体员工选岗竞聘工作。通过实施《哈尔滨空调股份有限公司职工安置方案》,年底前,待岗人员全部得到安置,无一人上访,实现了人力资源的高效配置;通过实施《哈尔滨空调股份有限公司薪酬改革实施方案》,将员工的薪资与企业盈利情况挂钩,改革后员工的工资总额=基本工资 岗位工资 绩效工资 工龄工资 浮动绩效的模式构成。充分体现多劳多得的分配原则。员工工资收入大幅增长,2018年,年人均收入超过8.6万元,人均增长67%,激发了员工内生动力,形成了“员工收入能高能低”的新模式。

  通过完善制度300余项,夯实了管理基础;通过成立招标管理委员会,增加招标资格预审和对供应商的评审,扩大和纳新合格供应商,严格执行同价比质、同质比价的决策原则。委员会仅仅运行了两个月,就实现了采购和外协成本下降6%的目标;通过高管人员按日执行督导巡查制度,提高了全员素质;通过严控质量管理体系的落实工作,严把采购产品、外协配套产品质量关,加大质量处罚力度,加强了制度执行力;通过对公司ERP系统全面更新改造,推行无纸化办公,提高了企业管理和工作效率;通过大力推广产品三维设计,全面实现二维设计向三维设计的转换,实现了优化设计;通过瘦身健体、降耗增效,多措并举,公司全年减少固定成本1000余万元。通过深挖内潜,目前,企业的盈亏平衡点由原来的9.2亿元下降到了6亿元。

  新班子以广大职工谋福祉为宗旨,提出了“求真、拓新、奋进、笃行”的全新发展理念。通过美化、亮化办公环境,改善用餐环境和饭菜质量,设立室内健身活动室,组织员工开展“空调杯”拔河比赛等文体活动及新建公司网站,重塑了公司对外形象;通过帮扶困难党员、慰问一线职工及困难职工,送温暖、贴心的职工生日卡等一系列活动,进一步营造了“和谐企业、幸福工作”的文化氛围,大大提升了全厂职工的幸福感和责任感,增强了企业凝聚力。

(注:来源如注明梨树广播电视台即为原创内容,其他网络媒体禁止转载,责任编辑:李娜)

频道精选